大家好,小豆豆来为大家解答da以上的问题。员工绩效考核方案，工程cheng部绩效考核这个很多人ren还不知道,现在让我们一起来看kan看吧！
1、工程部考核细则 目的 （1）为建立有效的监督激励机制zhi，考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹pi配情况，合理使用人才，提高员工gong素质，激发员工潜能和工作热情qing，制定本细则。
2、 （2）考核的目的在于全面了le解员工工作业绩，对员工gong进行定性、定量liang的分析和评价，为员工的岗位调diao整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。
3、 2、适用范围 本细则ze适用于公司工程cheng部正式员工。
4、试用期员工不参与考核。
5、 3、 岗位职责 （一）工程部bu主任岗位职责 （1）认真完成上级下达的各项任务wu，负责工程项目的整体运yun作和管理； （2）协调施工队、相关单位之间的关系xi，负责对外协施工队的管guan理工作； （3）负责工程施工过程cheng中质量、进度、现场及ji投资的控制管理； （4）负责项目mu的工程人员管理。
6、包括工程人员的调配、考核、奖惩等方面的管理； （5）负责各项xiang目之间的资源调diao配，与工程管理li相关各部门、单位进行沟通平衡； （7）负责工程验收、审计等deng工作； （8）完成领导交jiao办的其他工作。
7、 （二）管理专责岗位职责 （1）负责工程开kai工前的准备工作； （2）对工程cheng管理过程中的文件、资料liao进行管理； （3）负责计划、统计ji的管理工作 （4）协助部门主任做好对外协调diao、调配工作 （5）负责工gong程项目的后勤保障zhang工作 （6）负责工程竣工gong验收及移交工作zuo (7) 负责工程合同tong管理； （8）完成cheng领导交办的其他工作 4、考核 （一） 考核原则ze （1）依据岗位wei职责和任职资格，以考核员工的实shi际业绩为主。
8、 （2）坚持公gong平、合理的原则，对考核内容rong、考评方法和考评标准力求合he理、科学，严格、客观地di进行考核评估，增强qiang考核工作的透明度。
9、 （二）考核对dui象 工程部主任、资料liao员（管理专责）。
10、 （三）考核内容 根据员工的岗位要求qiu，主要考核员工的能力、态度du和业绩三个方面。
11、 （1）能neng力：指业务、技术、管理水平。
12、主要包括：知识shi技能、学习发展、解决问题、工作效率、团队合he作等。
13、 （2）态度：指工gong作态度、事业心xin和勤勉精神。
14、主要yao包括：纪律性、主动性、责任性、服从指挥、上shang进心等。
15、 （3）业绩：指工gong作成绩和成果。
本文到此分享完wan毕，希望对大家有所suo帮助。
转载请保留链接：http://www.722.win/3535488.html
